El Equipo de Trabajo - Ejemplo: AC Milan

Un equipo de trabajo es un grupo de personas que trabajan en conjunto para alcanzar una meta, compartiendo sus conocimientos, habilidades y capacidades, llegando a formar lo que se denomina como sinergia.

La sinergia es la combinación de aptitudes y talentos de los miembros del equipo que al reunirlos, arroja un resultado mayor a la suma de cada aportación como individuo.

A continuación daré un ejemplo de un equipo de trabajo utilizando al conjunto rossoneri de Italia, el AC Milan.

Son un equipo de trabajo ya que como lo había explicado anteriormente, utilizan sus distintas capacidades y habilidades individuales para hacer un equipo fuerte en cualquier aspecto, tanto defensivo como ofensivo. Tienen como objetivo marcar goles y como meta ganar el partido y el campeonato de liga. Se puede decir que ganar el partido es la meta a corto plazo y ganar el campeonato es la meta a largo plazo.

Características

Las principales características con las que cuenta el equipo del AC Milan son:

• Liderazgo: el director técnico es un ejemplo claro de la dirección que debe llevar el equipo, pero dentro de la cancha hay un capitán que motiva y transmite las emociones y ordenes que da el entrenador.
• Tiene metas fijas y específicas: sin metas no hay equipo. Es imprescindible fijar metas para que los integrantes del equipo sepan hacia donde ir y llegar a obtener el éxito. Las metas principales del Milan es ganar el campeonato de liga, ser campeón en la Champions League o en su defecto llegar a puestos de clasificación de esta.
• Respeto y compromiso: debe existir cierto nivel de respeto ente los jugadores para evitar cualquier tipo de peleas o malos entendidos. El compromiso es también una parte fundamental y al mismo tiempo se establece la lealtad hacia el equipo y sus objetivos.
• Comunicación: para una buena organización debe haber comunicación. Cualquier cosa que ande mal en el equipo o un cambio de objetivos debe ser comunicado a todos los integrantes para eludir líos entre ellos.
• Reconocimiento: darse cuenta cuando algún integrante hizo algo bien (un buen pase, un gol, una barrida) y hacérselo saber, también cuenta como motivación para la otra persona.

Etapas de desarrollo

Bruce Tuckman, un respetado psicopedagogo, describió cuatro fases del desarrollo en 1965. Estas etapas son por las cuales atraviesa un equipo antes de unirse y comenzar a producir, las cuales son:

• Formación
• Conflicto
• Estableciendo normas
• Desempeño

Hablando del AC Milan, este se encuentra en la etapa de desempeño ya que se conocen muy bien entre todos, conocen sus cualidades propias y las de los demás, se conocen perfectamente y hay confianza permitiendo una conexión grupal constante y centrada en el objetivo.

El grado de madurez es alto ya que desarrollan los factores determinantes de esta conducta como son: la realización, responsabilidad, experiencia, actividad, adaptabilidad, perspectiva y posición. Su grado de pertenencia al igual es alto ya que todos los jugadores se apegan a las normas establecidas por el cuerpo técnico obteniendo una dedicación total al equipo.

La ética, moral y la conciencia grupal están más que definidos en el equipo del Milan, son bases esenciales para la integración, avance y crecimiento del grupo. La ética es lo que mantiene a los jugadores centrados, felices y con sus principios bien establecidos. La moral es consecuencia de la ética, provoca una conducta de respeto hacia los demás promoviendo un buen ambiente de trabajo.

La conciencia grupal se nota, está se conforma de la suma de las conciencias de todos los jugadores del equipo, quienes han formado "un solo cerebro" o una sola mente al fusionarse, unirse o mezclarse mutuamente.

En fin, todo esto es lo que debe de realizar un equipo de trabajo. En este caso del AC Milan y de cualquier otro equipo de soccer exitoso, se debe trabajar detalladamente cada aspecto mencionado en este artículo si se quiere llegar a ser un equipo de trabajo funcional, activo, preparado, responsable y sobretodo comprometido y leal a sus dirigentes y a sus metas y objetivos asignados.

Los números del AC Milan hablan por sí solos, ejemplo de un excelente Equipo de Trabajo desde su fundación en 1899:

• 18 títulos de liga
• 14 subcampeonatos
• 5 copas de Italia
• 7 UEFA Champions League
• 5 supercopas de Europa
• 1 Mundial de Clubes

Bibliografía

Aiteco Consultores. (7 de Abril de 2011). Qué es un Equipo de Trabajo. Recuperado el 6 de Junio de 2013, de Aiteco Consultores: http://www.aiteco.com/que-es-un-equipo-de-trabajo/

Alvarado, J. B. (6 de Junio de 2012). Grado de Madurez y Pertenencia. Recuperado el 6 de Junio de 2013, de Scribd: http://es.scribd.com/doc/96201345/Grado-de-Madurez-y-Pertenencia

Cárdenas Rovira, J. M. (12 de Mayo de 2011). Grupos Formales e Informales. Recuperado el 6 de Junio de 2013, de GestioPolis: http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/grupos-formales-e-informales.htm

Cervera, A. (7 de Julio de 2010). Los Equipos de Trabajo. Características, ventajas, desarrollo y tipología. Recuperado el 6 de Junio de 2013, de Pensamiento Imaginactivo: http://manuelgross.bligoo.com/content/view/898290/Los-Equipos-de-Trabajo-Caracteristicas-ventajas-desarrollo-y-tipologia.html

Fernández, R. (1 de Diciembre de 2012). Conciencia Grupal. Recuperado el 6 de Junio de 2013, de Terapia Violeta: http://terapiavioleta.blogspot.mx/2012/12/conciencia-grupal.html

Pérez, M. (26 de Mayo de 2012). Etapas de desarrollo de un equipo o grupo de trabajo. Recuperado el 6 de Junio de 2013, de Coscatl: http://www.coscatl.com/blog/etapas-equipo-trabajo

Witt, P. (s.f.). Etapas del desarrollo de un grupo. Recuperado el 6 de Junio de 2013, de Los Recursos Humanos: http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/6483-etapas-del-desarrollo-de-un-grupo.html