Dinámicas grupales: finalidad, tipos y ejemplos

La dinámica grupal

Una dinámica grupal es una actividad orientada al desarrollo de destrezas, inculcación de valores, alcance de objetivos o simplemente es utilizada para convivir y divertirse en cualquier tipo de grupo social. Hay dinámicas grupales orientadas a diversos ámbitos y para cualquier tipo de personas.

"Roger Mucchielli (1971), un clásico de la dinámica de grupos, la define como el conjunto de fenómenos psicosociales que se producen en los grupos primarios, y las leyes que los regulan, y el conjunto de los métodos de acción que actúan sobre la personalidad."

 

Su finalidad

Estas dinámicas tiene como finalidad estimular la participación de los integrantes, el intercambio de roles entre ellos, mejorar la relación interpersonal, conocer la manera en que se conforma el grupo, entender la manera de trabajar con los demás y fomentar el cooperativismo entre los miembros del grupo.

Tipos de dinámicas

• De presentación: es utilizada para conocer  y recordar los nombres de los compañeros del grupo, así como sus gustos, experiencias y demás datos que pueden ser interesantes acerca de los integrantes.
• De conocimiento: sirven para ver que tanto aprendimos de nuestros compañeros de grupo, que tanto los hemos conocido y así obtener relaciones de compañerismo más estables. Normalmente se hace después de la dinámica de presentación.
• De afirmación: su objetivo es fortalecer los conocimientos que tenemos de cada individuo que forma el equipo y al mismo tiempo los del grupo en general.
• De distensión: consisten en mejorar la comunicación entre los integrantes para mejorar la confianza de uno mismo y de los demás compañeros.
• De cooperación: ayuda a que los componentes del grupo trabajen de manera unida y combinando sus aptitudes y habilidades para alcanzar un objetivo específico. En pocas palabras les enseña el trabajo en equipo.
• Otras dinámicas: los juegos y deportes también fomentan el compañerismo y la cooperación entre el grupo pero no son actividades específicas de algún grupo mencionado anteriormente.

Ejemplos

Dinámicas de presentación y conocimiento

Los miembros del grupo se ponen en círculo de pie.  Cada miembro del grupo debe decir el nombre por el cual prefiere ser conocido acompañándolo de un gesto o mejor, de un movimiento que lo represente. Por ejemplo “Yo soy Mauricio” y hace un movimiento de caderas porque le gusta la salsa o es bueno para el baile, o “yo soy Viviana” y da un paso al frente levantando el brazo hacia delante porque es una persona que le gustan los desafíos, etc. A continuación, los que siguen a la derecha deben ir repitiendo los nombres de los anteriores y sus movimientos agregando al final su propio nombre y movimiento. Cuando la cadena se interrumpe, simplemente se parte de nuevo, es decir, el que continúa sólo da el nombre y movimiento de su compañero anterior y el propio.

Los participantes se juntan en parejas y se cuentan algunas cosas de lo que son, lo que les interesa, la vida que tienen, etc. Durante unos 5 minutos (es importante que los participantes recuerden cuando ha pasado la mitad del tiempo que los dos deben contar su vida). Transcurrido este tiempo, cada uno debe presentar al otro al grupo diciendo “este es ...”. Si se tiene tiempo y se quiere agregarle teatro al asunto, puede pedirse que sea un personaje el que presente al compañero, por ejemplo, una abuelita, un gerente, u otro, recalcando que lo importante es que al final quede claro quién y cómo es la persona que se presenta. Puede no ser una buena idea pedir que traten de actuar como su compañero, porque, sobre todo si se están conociendo recién y no están bien metidos en el grupo o equipo, las imitaciones pueden ser amenazantes para los participantes.

Dinámica de trabajo grupal

Lluvia de ideas: El líder plantea un tema o problema y plantea al grupo que todos deben participar diciendo lo primero que se les viene a la cabeza en relación al tema.  Estas opiniones se van anotando en una hoja de papel.  Finalmente, se lee lo escrito, se ve en lo que más concuerdan y se va organizando la información.

Bibliografía
Arnaiz, P., & Isus, S. (1995). Características de la Dinámica de grupos. En La tutoría, organización y tareas (págs. 67-78). Garaó.

Bejarano, M. d. (Marzo de 2006). Metodología de la dinámica de grupos. Obtenido de perso.wanadoo.es/ines_pradana/convivir/.../dinamic_grupos.doc‎

Chicos y Grandes. (s.f.). Dinámicas de grupo. Recuperado el 24 de Junio de 2013, de Chicos y Grandes: http://www.chicosygrandes.com/dinamicas-grupo/

Sasso, J. (2011). Ejemplos de dinamicas y juegos. Recuperado el 24 de Junio de 2013, de Slideshare: http://www.slideshare.net/javiersasso1/ejemplos-de-dinamicas-y-juegos

El Equipo de Trabajo - Ejemplo: AC Milan

Un equipo de trabajo es un grupo de personas que trabajan en conjunto para alcanzar una meta, compartiendo sus conocimientos, habilidades y capacidades, llegando a formar lo que se denomina como sinergia.

La sinergia es la combinación de aptitudes y talentos de los miembros del equipo que al reunirlos, arroja un resultado mayor a la suma de cada aportación como individuo.

A continuación daré un ejemplo de un equipo de trabajo utilizando al conjunto rossoneri de Italia, el AC Milan.

Son un equipo de trabajo ya que como lo había explicado anteriormente, utilizan sus distintas capacidades y habilidades individuales para hacer un equipo fuerte en cualquier aspecto, tanto defensivo como ofensivo. Tienen como objetivo marcar goles y como meta ganar el partido y el campeonato de liga. Se puede decir que ganar el partido es la meta a corto plazo y ganar el campeonato es la meta a largo plazo.

Características

Las principales características con las que cuenta el equipo del AC Milan son:

• Liderazgo: el director técnico es un ejemplo claro de la dirección que debe llevar el equipo, pero dentro de la cancha hay un capitán que motiva y transmite las emociones y ordenes que da el entrenador.
• Tiene metas fijas y específicas: sin metas no hay equipo. Es imprescindible fijar metas para que los integrantes del equipo sepan hacia donde ir y llegar a obtener el éxito. Las metas principales del Milan es ganar el campeonato de liga, ser campeón en la Champions League o en su defecto llegar a puestos de clasificación de esta.
• Respeto y compromiso: debe existir cierto nivel de respeto ente los jugadores para evitar cualquier tipo de peleas o malos entendidos. El compromiso es también una parte fundamental y al mismo tiempo se establece la lealtad hacia el equipo y sus objetivos.
• Comunicación: para una buena organización debe haber comunicación. Cualquier cosa que ande mal en el equipo o un cambio de objetivos debe ser comunicado a todos los integrantes para eludir líos entre ellos.
• Reconocimiento: darse cuenta cuando algún integrante hizo algo bien (un buen pase, un gol, una barrida) y hacérselo saber, también cuenta como motivación para la otra persona.

Etapas de desarrollo

Bruce Tuckman, un respetado psicopedagogo, describió cuatro fases del desarrollo en 1965. Estas etapas son por las cuales atraviesa un equipo antes de unirse y comenzar a producir, las cuales son:

• Formación
• Conflicto
• Estableciendo normas
• Desempeño

Hablando del AC Milan, este se encuentra en la etapa de desempeño ya que se conocen muy bien entre todos, conocen sus cualidades propias y las de los demás, se conocen perfectamente y hay confianza permitiendo una conexión grupal constante y centrada en el objetivo.

El grado de madurez es alto ya que desarrollan los factores determinantes de esta conducta como son: la realización, responsabilidad, experiencia, actividad, adaptabilidad, perspectiva y posición. Su grado de pertenencia al igual es alto ya que todos los jugadores se apegan a las normas establecidas por el cuerpo técnico obteniendo una dedicación total al equipo.

La ética, moral y la conciencia grupal están más que definidos en el equipo del Milan, son bases esenciales para la integración, avance y crecimiento del grupo. La ética es lo que mantiene a los jugadores centrados, felices y con sus principios bien establecidos. La moral es consecuencia de la ética, provoca una conducta de respeto hacia los demás promoviendo un buen ambiente de trabajo.

La conciencia grupal se nota, está se conforma de la suma de las conciencias de todos los jugadores del equipo, quienes han formado "un solo cerebro" o una sola mente al fusionarse, unirse o mezclarse mutuamente.

En fin, todo esto es lo que debe de realizar un equipo de trabajo. En este caso del AC Milan y de cualquier otro equipo de soccer exitoso, se debe trabajar detalladamente cada aspecto mencionado en este artículo si se quiere llegar a ser un equipo de trabajo funcional, activo, preparado, responsable y sobretodo comprometido y leal a sus dirigentes y a sus metas y objetivos asignados.

Los números del AC Milan hablan por sí solos, ejemplo de un excelente Equipo de Trabajo desde su fundación en 1899:

• 18 títulos de liga
• 14 subcampeonatos
• 5 copas de Italia
• 7 UEFA Champions League
• 5 supercopas de Europa
• 1 Mundial de Clubes

Bibliografía

Aiteco Consultores. (7 de Abril de 2011). Qué es un Equipo de Trabajo. Recuperado el 6 de Junio de 2013, de Aiteco Consultores: http://www.aiteco.com/que-es-un-equipo-de-trabajo/

Alvarado, J. B. (6 de Junio de 2012). Grado de Madurez y Pertenencia. Recuperado el 6 de Junio de 2013, de Scribd: http://es.scribd.com/doc/96201345/Grado-de-Madurez-y-Pertenencia

Cárdenas Rovira, J. M. (12 de Mayo de 2011). Grupos Formales e Informales. Recuperado el 6 de Junio de 2013, de GestioPolis: http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/grupos-formales-e-informales.htm

Cervera, A. (7 de Julio de 2010). Los Equipos de Trabajo. Características, ventajas, desarrollo y tipología. Recuperado el 6 de Junio de 2013, de Pensamiento Imaginactivo: http://manuelgross.bligoo.com/content/view/898290/Los-Equipos-de-Trabajo-Caracteristicas-ventajas-desarrollo-y-tipologia.html

Fernández, R. (1 de Diciembre de 2012). Conciencia Grupal. Recuperado el 6 de Junio de 2013, de Terapia Violeta: http://terapiavioleta.blogspot.mx/2012/12/conciencia-grupal.html

Pérez, M. (26 de Mayo de 2012). Etapas de desarrollo de un equipo o grupo de trabajo. Recuperado el 6 de Junio de 2013, de Coscatl: http://www.coscatl.com/blog/etapas-equipo-trabajo

Witt, P. (s.f.). Etapas del desarrollo de un grupo. Recuperado el 6 de Junio de 2013, de Los Recursos Humanos: http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/6483-etapas-del-desarrollo-de-un-grupo.html

Gente Altamente Efectiva - Segundo hábito: Empezar con un fin en mente

¿Qué queremos hacer? ¿Cómo nos queremos ver? ¿Hasta dónde queremos llegar? ¿Cómo queremos ser recordados?

Estas y otras preguntas más son las que debemos empezar a analizar en este momento. Debemos de fijar un rumbo, el curso de nuestras vidas, la manera en que deseamos que las personas nos recuerden.

Es bueno establecernos metas y objetivos, y cumplirlos para estar satisfechos con nuestra vida, pero no hay que olvidarnos del llamado: fin en mente.

Este fin significa luchar por algo diferente al éxito profesional o cualquier meta asociada a él. Para mí significa alcanzar un objetivo más personal, algo que destaque en uno como persona y que no se vaya tanto por el lado profesional.

Muchas veces nos enfocamos a las actividades a realizar para un mejor desempeño en el trabajo, un mejor puesto, mejor salario o destacar sobre todos los demás; pero nos olvidamos de lo que es realmente importante para nosotros, esto es, la imagen, la huella o la marca que uno deja en las personas que nos rodean. Se dice que “las cosas se crean dos veces”, primero tenemos que planear mentalmente como conseguir nuestro “fin en mente” para después llevarlo a la creación física de este.

Debemos comenzar por enfocarnos en nosotros mismos, por ver una versión futura de cómo queremos llegar a ser, porque el verdadero éxito está es el que obtenemos para uno mismo, no en obtener cosas materiales, sino en algo que podamos disfrutar hasta el último día de nuestras vidas.

Stephen Covey nos dice en su libro que la manera más efectiva de empezar con un fin en mente es desarrollar una declaración de misión personal basada en principios, utilizada para evaluar las decisiones a tomar respeto a nuestro talento, tiempo y energía. Es una base muy importante dentro de la toma de decisiones que afectaran el curso de nuestras vidas.

Covey recomienda utilizar el centro de nuestro círculo de influencia para elaborar nuestro enunciado de la misión personal. De este se desprenden la seguridad, guía, sabiduría y poder.

Este enunciado nos es algo tan fácil de hacer como se cree, hay que analizarnos, estudiarnos, realizar una observación interna de los pensamientos, sentimientos y actos propios hasta llegar a formularlo de una manera clara y especifica de lo que queremos hacer utilizando nuestro punto de vista y valores.

Es importante que nuestro enunciado cuente con cinco características básicas que lo hagan preciso, sincero y que nos distinga, estas son: que sea personal, positivo, estar en tiempo presente, visual y emocional.

Hasta no haber definido nuestro enunciado de misión personal no podremos vivir en los guiones y valores propios de nuestra vida, de otra manera, seguiremos viviendo en los guiones de nuestros padres o la sociedad.

Bibliografía

Covey, S. R. (2003). Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva. Buenos Aires: Paidós.